Wat moet er allemaal staan in jouw ondernemingsplan?

with 1 reactie

Wat moet er allemaal staan in jouw ondernemingsplan?

Als iedere startende ondernemer heb je een ondernemingsplan nodig om uit te zoeken wat je moet doen, wanneer je het moet doen, wanneer je jouw doel hebt bereikt en om je te helpen op koers blijven. Ook heb je een ondernemingsplan nodig om mogelijke financiers te laten zien waarom je het risico waard bent.

In dit geval geeft een ondernemingsplan aan dat je in staat bent kritisch (en realistisch) te denken, je voldoende kennis van de markt en de potentie van je bedrijf hebt, en je oog voor getallen hebt. Jouw (mogelijke) financiers willen uiteraard weten hoe groot de kans is dat je geld verdient en de lening terugbetaalt.

Of je een ondernemingsplan voor jouw mogelijke financiers of alleen voor jezelf opstelt, bevat een ondernemingsplan standard de volgende informatie:

 

1. Beschrijving van je product(-en) of dienst(-en)

Hier beschrijf je alle belangrijke informatie over welke product(en) je gaat verkopen en hoe je deze product(-en) gaat produceren. Of over welke dienst(-en) je gaat leveren en op welke manier je deze diensten gaat leveren.

 

2. De rechtsvorm van uw onderneming

Informatie over de rechtsvorm die je onderneming krijgt; gaat het om eenmanszaak, besloten vennootschap, vennootschap onder firma? Enzovoort.

 

3. Beschrijving van het concurrentievoordeel

Je beschrijft wat je product(en) of dienst(-en) speciaal en onderscheidend maken. En in welke opzichten verschilt het van andere vergelijkbare product(-en) en dienst(-en).

 

4. Informatie over jouw concurrentie

Hier staat informatie over wie deze product(-en) of dienst(-en) nog meer bieden.  Wat zijn, volgens je, hun sterkte en zwakte kanten? Welke tarieven hanteren jouw concurrenten voor deze product(-en) of dienst(-en)? Bevinden ze zich in dezelfde stad, regio, provincie of hetzelfde land?

 

5. Financiële informatie

Hier moet je denken aan hoeveel geld je nodig hebt om van start te gaan (bijvoorbeeld aanschaf van een computer, vermelding in de gouden gids, visitekaarten enzovoort), jouw maandelijkse uitgaven, wat je kunt vragen voor jouw product(-en) of dient(-en), of je geld moet lenen om aan de slag te kunnen, hoeveel uren per week je kunt factureren, hoe sterk je denkt dat jouw onderneming zal groeien en hoelang het gaat duren.

 

6. Instanties die invloed hebben op je onderneming

Hier staat de beschrijving van en over eventuele vergunningen wanneer je bijvoorbeeld financiële producten verkoopt, of je een certificaat en/of diploma’s nodig hebt als je bijvoorbeeld als erkend elektricien aan de slag wilt.

 

7. Marketing informatie

Je beschrijft hier over hoe je je product(-en) of dienst(-en) gaat verkopen, wie je doelgroepen (klanten) zijn, hoe jouw potentiële klanten gaat benaderen, of je gaat adverteren en hoe je het allemaal gaat doen, enzovoort.

 

Het is wel de bedoeling dat je meer over jouw onderneming weet dan wie dan ook. Wanneer je al deze bovenstaande vragen hebt beantwoord, heb je een duidelijk beeld van wat er nodig is om jouw onderneming een succes te maken en hoe je dat succes bereikt.

One Response

  1. Erik
    |

    Ik denk dat je kern raakt met de opmerking dat een ondernemingsplan je helpt om op koers te blijven. Daarvoor zul je moeten weten waar je bent, waar je heen wilt en hoe je dat gaat doen. Financiering is daar natuurlijk een onderdeel van, maar niet de belangrijkste reden om een plan te schrijven.

    Het is zo makkelijk om een plan in je hoofd te hebben en dat gewoon uit te voeren. Als het vervolgens druk wordt dan is er ineens geen tijd meer om het plan te maken of te updaten. Dat is net zoiets als midden op zee je zeekaarten opbergen omdat je het te druk hebt met zeilen. De zeilen staan bol en de snelheid is 20 knopen. Waarom nadenken. Je gaat toch volle vaart vooruit. Je bent een stuk efficienter als je weet waar je heen wilt gaan en op gezette tijden bijstuurt.

Comments are closed.

Meld u aan voor Eén Uur Gratis Proefperiode?